4月8日下午，我院組織召開2024年度經(jīng)濟(jì)工作暨運(yùn)營(yíng)、預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議。黨委書記吳有福出席會(huì)議并講話，黨委副書記、院長(zhǎng)徐曉東主持會(huì)議，院領(lǐng)導(dǎo)琚雙五、王細(xì)宏、陳平、錢立芳，職能科室負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)管理部及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體工作人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，聽取了醫(yī)院各科室2023年工作量完成情況及2024年工作量預(yù)期指標(biāo)匯報(bào)、2023年度運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析情況、醫(yī)院績(jī)效核算與考核分配方案修改說明、醫(yī)院2023年財(cái)務(wù)決算及2024年財(cái)務(wù)預(yù)算草案。同時(shí)，就相關(guān)議題進(jìn)行了充分討論，針對(duì)目前存在的問題，提出了下一步工作的意見和建議。

黨委副書記、院長(zhǎng)徐曉東就醫(yī)院下一步重點(diǎn)工作提出要求：一是擴(kuò)大病區(qū)提升臨床救治能力；二是提升重癥監(jiān)護(hù)病房的收治能力；三是深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，拓展診療范圍；四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，賦能高質(zhì)量發(fā)展；五是黨建引領(lǐng)，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，要在加強(qiáng)綜合目標(biāo)考核、引進(jìn)高層次人才、促進(jìn)新技術(shù)新療法的應(yīng)用、推進(jìn)人工智能在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用、拓展遠(yuǎn)程醫(yī)療、引進(jìn)價(jià)值醫(yī)療理念等方面發(fā)力。

黨委書記吳有福作總結(jié)講話。吳有福指出，2024年是新中國(guó)成立75周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展爬坡過坎最關(guān)鍵的一年，做好經(jīng)濟(jì)工作至關(guān)重要、意義重大。

吳有福強(qiáng)調(diào)，要全面客觀總結(jié)，提振高質(zhì)量發(fā)展信心決心。針對(duì)這些問題，要深化思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以病人為中心，以數(shù)據(jù)為抓手，以問題為導(dǎo)向，以提升醫(yī)療服務(wù)水平、改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為目的，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院下一年度及未來三到五年的良性運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

吳有福強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握要求，抓牢高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)。一要緊扣新定位新使命乘勢(shì)而上。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破政策總基調(diào)，始終堅(jiān)持“過緊日子”的思想，抓好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理和節(jié)能降耗工作等安排部署。二要直面新問題新挑戰(zhàn)逆勢(shì)而進(jìn)。著力推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理深度融合醫(yī)院核心業(yè)務(wù)，做好收費(fèi)管理，加強(qiáng)DRG考核，優(yōu)化績(jī)效考核方案，以錨定目標(biāo)、爭(zhēng)先進(jìn)位的姿態(tài)抓公立醫(yī)院績(jī)效考核，力爭(zhēng)晉入A等次。三要把握新趨勢(shì)新變化順勢(shì)而為。運(yùn)用好運(yùn)營(yíng)管理和“國(guó)考”指標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)管理與學(xué)科建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)，不斷在優(yōu)勢(shì)上持續(xù)發(fā)力、在劣勢(shì)上補(bǔ)足短板，以更高質(zhì)量、更高效益、更高效率、更高效能，促進(jìn)醫(yī)院跨越發(fā)展。

吳有福強(qiáng)調(diào)，要聚焦目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展工作舉措。一是要擰緊源頭“總開關(guān)”。要深化預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)。提高編報(bào)預(yù)算的自覺性，嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二是要嚴(yán)把預(yù)算“執(zhí)行關(guān)”。要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的預(yù)算，完善各項(xiàng)預(yù)算管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守預(yù)算執(zhí)行授權(quán)審批制度和各項(xiàng)審批程序，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。三是要抓實(shí)結(jié)果“運(yùn)用關(guān)”。要加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效考核，嚴(yán)格執(zhí)行開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“過緊日子”理念，確保全員參與、全流程管控。四是要壓實(shí)內(nèi)控“責(zé)任關(guān)”。要進(jìn)一步建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制，明確各科室是本科室內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施的責(zé)任主體，建立健全權(quán)責(zé)清晰、制衡有力、運(yùn)行有效、監(jiān)督到位的內(nèi)部控制體系。